公司(si)堅持“技術是根(gen)、創新是(shi)魂、人才(cai)是本”的(de)經(jing)營理(li)念，始終把人才(cai)作爲企業發展的根本(ben)基礎。公(gong)司堅持“一(yi)流的(de)人才(cai)是(shi)建(jian)設一(yi)流企業的(de)基礎(chu)”這一(yi)理(li)念，一貫(guan)注重人才(cai)的培(pei)養和引進(jin)，爲敬(jing)業者搭建平台(tai)，爲成(cheng)才者培植(zhi)沃土(tu)。 “投資于人(ren)力資源并使之(zhi)優先發展(zhan)”是立(li)浦重工發展戰(zhan)略的重(zhong)要組成(cheng)部分(fen)，已(yi)經并繼(ji)續加大人才培(pei)養、培訓(xun)的資金(jin)投入(ru)，形(xing)成(cheng)員工素質不斷(duan)提高(gao)和人才(cai)隊(dui)伍不(bu)斷壯(zhuang)大(da)的(de)良性(xing)循環。
把握(wo)知識經濟(ji)真谛(di)，重視(shi)人才(cai)資源的(de)智(zhi)力資(zi)本。
1、建立(li)團結、穩(wen)定、高(gao)素質(zhi)的領(ling)導幹部隊(dui)伍，确(que)保公(gong)司管(guan)理經(jing)營理念、企業文(wen)化理(li)念的科學(xue)、和諧(xie)、高效(xiao)。
2、建設(she)高層(ceng)次(ci)、高水平(ping)的專業(ye)技(ji)術人才隊伍(wu)，加強研(yan)發力度(du)，确(que)保公(gong)司産(chan)品在技術(shu)上保(bao)持領(ling)先優(you)勢。
3、建(jian)立(li)卓(zhuo)有成(cheng)效的(de)營(ying)銷(xiao)人才隊伍，加(jia)大我公(gong)司産(chan)品的(de)市場(chang)占有(you)率。
4、建立高(gao)效率的(de)管理人(ren)才隊(dui)伍，确保經(jing)營戰(zhan)略的高效實施(shi)和(he)創造性(xing)的改進(jin)。
1、重視公(gong)司内部的(de)人才(cai)培養(yang)，公(gong)司内部(bu)的培訓(xun)工(gong)作是(shi)提高員(yuan)工(gong)崗位(wei)技能，認同(tong)公司(si)企業(ye)文化，造就(jiu)符合本公(gong)司要(yao)求的高素質員(yuan)工的(de)必要(yao)手段，通過(guo)培訓在公(gong)司内(nei)部(bu)發(fa)現人(ren)才、培(pei)養(yang)人才，最(zui)優化(hua)使用(yong)人才(cai)，使公司的成功(gong)與個(ge)人(ren)成(cheng)長結(jie)合起(qi)來，真正使(shi)企業(ye)與(yu)員(yuan)工之間實(shi)現(xian)"互動"。
2、對(dui)于高層次的優秀人才要積極(ji)引進，智力資本的運(yun)用(yong)的(de)好壞(huai)是企(qi)業(ye)取(qu)勝的(de)關鍵(jian)。加(jia)大對高(gao)水平專業(ye)人才(cai)的智(zhi)力資本的(de)投資也是保持企業(ye)的管(guan)理、技(ji)術、營(ying)銷等(deng)重要(yao)環節不斷創新(xin)的必不(bu)可(ke)少的(de)投入(ru)。
3、建立相應(ying)的人力資(zi)源利用平(ping)台(tai)。 在公司(si)内部堅持以人(ren)爲本(ben)的的管理(li)理念(nian)，建(jian)立(li)重視(shi)優秀(xiu)人(ren)才(cai)的管(guan)理體制、激勵機(ji)制、分(fen)配制度，在(zai)公司内(nei)創造适合優(you)秀人才發(fa)揮的(de)工(gong)作(zuo)環境(jing)，給他們施(shi)展才(cai)華的舞台(tai)。創造(zao)條件發現人才(cai)、培養人才(cai)、吸引人才(cai)、留住(zhu)人才(cai)。讓真正(zheng)具(ju)有才能的(de)人成爲公(gong)司發展的主力軍。
